Gör din inköps-organisation till strategiska beslutsfattare 

Bonanza hjälper ditt team att få djupare förståelse för ekonomiska samband. Det skapar trygghet i att kunna analysera leverantörers ekonomi, ställa rätt frågor och snabbt bedöma risker. Fatta välgrundade beslut som stärker affären och bygger långsiktiga, hållbara leverantörsrelationer. 

Inköpare som förstår affärsekonomi fattar bättre beslut 

För att fatta rätt beslut och minska risker behöver inköpare ha en god förståelse för leverantörers ekonomiska situation. Vad händer om en nyckelleverantör får ekonomiska problem? Kan de hålla sina åtaganden? Hur påverkas ni som organisation i det läget? 

Många inköpare står inför utmaningen att tolka ekonomiska rapporter, identifiera risker och koppla dessa insikter till affärsperspektivet i sin helhet. För att vara trygga i affärsdialogen med leverantören måste inköparna kunna ställa rätt frågor, förstå svaren och agera proaktivt. Bonanza gör det enkelt för ditt team att analysera komplexa ekonomiska samband och därmed bedöma risker och förutse utmaningar.

 Ökad trygghet i beslut  

Ge inköparna förmågan att bedöma leverantörers ekonomiska stabilitet och fatta välgrundade beslut som minimerar risk och skyddar affären. 

Effektiva analyser och riskbedömningar 

Med tydliga verktyg blir det enkelt att
tolka ekonomiska rapporter, se samband och proaktivt identifiera risker i leverantörskedjan. 

Styrka i förhandlingen

Utrusta ditt teamet med ekonomisk 
förståelse som skapar självförtroende och styrka i förhandlingar.

Ge ditt team rätt verktyg för 
att hantera leverantörsrisker 

Se till att ditt inköpsteam har förmågan att analysera leverantörers ekonomi, bedöma risker och ta proaktiva beslut som stärker både er och era leverantörer.

  • Skräddarsydda utbildningar som ger era inköpare förståelse för ekonomiska rapporter och nyckeltal.
  • Utveckla teamets förmåga att identifiera risker och hantera leverantörsrelationer med trygghet.
  • Bygg en inköpsorganisation som effektivt kan ta ansvar, minska beroendet av ekonomer och stärka affärens stabilitet.

Det här får ditt team

Förstå leverantörens ekonomi

Kompetens och verktyg som hjälper era inköpare att analysera leverantörers ekonomiska situation och se nyckelfaktorer som påverkar deras stabilitet.

Bedöma och hantera risker 

Identifiera potentiella risker i leverantörsförhållanden, förstå deras påverkan och ta välgrundade beslut för att minimera affärsrisk.

Driva affärsmässiga dialoger 

Ge inköparna förmågan att föra strategiska samtal med leverantörschefer och internt med ledningen. Ställ rätt frågor, förstå svaren och agera på insikterna. 

Förutse utmaningar i leverantörskedjan

Lär ditt team att se samband mellan olika aktörer och leverantörers situation. Ta kontroll genom att agera proaktivt och effektivisera samarbeten. 

Vad har du och ditt team
för utmaningar?

Alla våra utbildningar kan skräddarsys och anpassas utifrån era behov. Kontakta oss så berättar vi mer hur vi kan hjälpa dig.

Kontakta oss

"Med Bonanza:s Visual Language of Finance skapas en interaktiv, effektiv och rolig lärmiljö. Helt enkelt ett fantastiskt sätt att öka finansiell kunskap"

Head of Early Career Programs, Ericsson

"Sättet på vilket Bonanza gör siffror och ekonomi lättbegripligt, hjälper verkligen våra medarbetare att fatta bättre beslut och identifiera möjligheter, såväl för våra kunder som för SAP."

Director Global Sales Academy

“Bonanzas visualisering av ekonomi gör det enkelt för oss att utvärdera och kommunicera våra globala kunders finansiella situation”

Global Credit & Risk manager, Epiroc

"Bonanzas sätt att förmedla kunskap är helt oslagbart. Vi fick ett helt nytt språk för att prata ekonomi med icke-ekonomer. Nu är det mycket lättare att hjälpa våra kunder att förstå sitt företags ekonomi, och ta bättre beslut.”

Affärsutvecklare, Almi

Vanliga frågor och svar

Varför behöver inköpare bli bättre på företagsekonomi?

Inköpare som kan bedöma en leverantörs ekonomiska situation ser tidigt om något är på väg att förändras. Att kunna föra en ekonomibaserad dialog med leverantören och samtidigt veta när experthjälp ska kallas in. Vad händer om vi lägger mer volym på leverantören? Eller mindre? Vilka frågor blir viktiga att ställa och bevaka?

Hur mycket tid behöver vi sätta av för att få resultat?

Vi är övertygade om att det krävs flera utbildningstillfällen separerade med tid för reflektioner och egna övningar mellan blocken. Beroende på målformulering och utgångsläge handlar det om 2-4 tillfällen på 3-4 timmar styck. Men som sagt, det beror på vad som ska inkluderas.

Få full kontroll på leverantörens ekonomi med Bisgraf

Bisgraf är vårt verktyg som gör det enkelt att få en tydlig överblick av leverantörers ekonomiska situation. I ett enkelt, visuellt gränssnitt kan du snabbt identifiera risker och fatta välgrundade beslut för att optimera leverantörsval och undvika obalanser.

Kontakta oss!

Vi hjälper dig att utveckla dina medarbetare och din verksamhet. När fler får fördjupad kunskap om hur affärer och lönsamhet hänger ihop kommer resultatet att påverkas i rätt riktning.

Vill du höra mer om hur vi kan hjälpa dig?
Kontakta oss så berättar vi mer.

Tack för ditt meddelande, vi återkommer så snart vi kan!
Oj! Något gick fel när formuläret skickades.